当然，整天很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

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有些时候案例的分布呈现出正态分布，生病这时取均值就可以作为锚定点。此外，整天大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，焦虑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，焦虑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详细规划，更易哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。生病什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：整天项目越大，整天政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果重大项目讨论时间短，焦虑开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。更易什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

所谓厕所实验，生病就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，整天政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，整天同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，焦虑根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，更易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。